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MBTIκ°€ μ†Œλ“κ³Ό 관련이 μžˆμ„κΉŒ? 이λ₯Ό λΆ„μ„ν•œ Truity Psychometrics LLC의 λ³΄κ³ μ„œλ₯Ό λ°”νƒ•μœΌλ‘œ μ‚΄νŽ΄λ³΄λ©΄, 성격 μœ ν˜•λ³„ 평균 μ†Œλ“κ³Ό νŠΉμ • κ²½ν–₯성이 λ‚˜νƒ€λ‚œλ‹€λŠ” 점이 ν₯λ―Έλ‘­λ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ μ΄λŠ” μ–΄λ””κΉŒμ§€λ‚˜ 톡계적 κ²½ν–₯일 뿐, μ ˆλŒ€μ μΈ 법칙은 μ•„λ‹ˆλ―€λ‘œ 재미둜만 즐겨보자.

πŸ’Έκ³ μ†Œλ“ MBTI μœ ν˜• (TOP 3)

1μœ„: ENTJ (μ§€λ„μžν˜•)
ENTJλŠ” λͺ©ν‘œ μ§€ν–₯적이고 결단λ ₯ μžˆλŠ” μ„±ν–₯으둜, 경영, 투자, μ°½μ—… λΆ„μ•Όμ—μ„œ 두각을 λ‚˜νƒ€λ‚΄λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ μ•Œλ €μ Έ μžˆλ‹€. μ΄λ“€μ˜ 체계적인 사고와 리더십이 μƒμœ„ κ΄€λ¦¬μ§μœΌλ‘œμ˜ μ§„μΆœμ„ μš©μ΄ν•˜κ²Œ ν•˜λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ 보인닀.

2μœ„: ESTJ (κ²½μ˜μžν˜•)
ESTJλŠ” 쑰직 관리 λŠ₯λ ₯이 λ›°μ–΄λ‚˜κ³  체계적인 μ„±ν–₯으둜, μž„μ›μ§, 곡직 λ“± μ•ˆμ •μ  μ§μ—…κ΅°μ—μ„œ ν™œμ•½ν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆλ‹€. μ‹€μš©μ  νŒλ‹¨λ ₯κ³Ό μ±…μž„κ° μžˆλŠ” νƒœλ„κ°€ κ΄€λ¦¬μž 직급 μ§„μΆœμ— μœ λ¦¬ν•˜κ²Œ μž‘μš©ν•˜λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ μ‘°μ‚¬λ˜μ—ˆλ‹€.

3μœ„: ENTP (ν˜μ‹ κ°€ν˜•)
ENTPλŠ” 창의적이고 도전적인 μ„±ν–₯으둜, 신사업 개발, μ»¨μ„€νŒ…, 벀처 λΆ„μ•Όμ—μ„œ 성곡할 κ°€λŠ₯성이 높은 κ²ƒμœΌλ‘œ λ‚˜νƒ€λ‚¬λ‹€. 문제 ν•΄κ²° λŠ₯λ ₯κ³Ό ν˜μ‹ μ  사고가 κ³ λΆ€κ°€κ°€μΉ˜ μ‚°μ—…μ—μ„œ μΈμ •λ°›λŠ” μš”μ†Œλ‘œ μž‘μš©ν•œλ‹€κ³  λ³Ό 수 μžˆλ‹€.

πŸ‘€μ €μ†Œλ“ MBTI μœ ν˜• (BOTTOM 3)

14μœ„: INTP (λ…Όλ¦¬κ°€ν˜•)
뢄석적 사고와 μž₯κΈ° κ³„νš λŠ₯λ ₯은 λ›°μ–΄λ‚˜μ§€λ§Œ, λ•Œλ‘œλŠ” ν˜„μ‹€μ  μ‹€ν–‰λ ₯이 λΆ€μ‘±ν•  수 μžˆμ–΄ μ†Œλ“μœΌλ‘œ μ§κ²°λ˜λŠ” μ„±κ³Ό μ°½μΆœμ— 어렀움을 κ²ͺ을 수 μžˆλ‹€λŠ” 뢄석이 μžˆλ‹€.

15μœ„: ISFP (μ˜ˆμˆ κ°€ν˜•)
감성적이고 자유둜운 μ„±ν–₯ λ•Œλ¬Έμ— μˆ˜μž…μ΄ λΆˆμ•ˆμ •ν•œ 예술적, ν”„λ¦¬λžœμ„œ ν™œλ™μ„ μ„ ν˜Έν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆλ‹€. 물질적 보상보닀 개인적 만쑱과 κ°€μΉ˜λ₯Ό μ€‘μ‹œν•˜λŠ” νŠΉμ„±μ΄ μ†Œλ“μ— 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ 보인닀.

16μœ„: INFP (μ€‘μž¬μžν˜•)
μ΄μƒμ£Όμ˜μ μ΄λ©° λˆλ³΄λ‹€λŠ” κ°€μΉ˜ 좔ꡬ에 집쀑해 λΉ„μ˜λ¦¬ ν™œλ™, μ‚¬νšŒμ  κΈ°μ—… 등에 μ’…μ‚¬ν•˜λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§Žλ‹€. 물질적 보상보닀 내적 만쑱과 μ‚¬νšŒμ  κΈ°μ—¬λ₯Ό μ€‘μ‹œν•˜λŠ” μ„±ν–₯이 μ†Œλ“ μˆ˜μ€€κ³Ό 연관될 수 μžˆλ‹€.

λ³΄κ³ μ„œλ₯Ό μ’€ 더 뢄석해보면, λͺ‡ κ°€μ§€ ν₯미둜운 νŒ¨ν„΄μ΄ λ“œλŸ¬λ‚œλ‹€.

1. F보닀 Tκ°€ κ³ μ†Œλ“ ν™•λ₯ μ΄ λ†’λ‹€.
감정(F)보닀 사고(T)λ₯Ό μ„ ν˜Έν•˜λŠ” μœ ν˜•μ΄ μ „λ°˜μ μœΌλ‘œ 높은 μ†Œλ“μ„ μ˜¬λ¦¬λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆλ‹€. μ΄λŠ” μ‚¬κ³ ν˜•μ΄ 객관적 νŒλ‹¨κ³Ό 논리적 μ˜μ‚¬κ²°μ •μ„ μ€‘μ‹œν•˜λŠ” νŠΉμ„±μ΄ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ν™˜κ²½μ—μ„œ 경쟁 μš°μœ„λ‘œ μž‘μš©ν•  수 있기 λ•Œλ¬ΈμœΌλ‘œ 보인닀. 특히 감정보닀 이성을 μš°μ„ μ‹œν•˜λŠ” μ„±ν–₯이 μ „λž΅μ  μ˜μ‚¬κ²°μ •κ³Ό ν˜‘μƒμ—μ„œ μœ λ¦¬ν•˜κ²Œ μž‘μš©ν•  수 μžˆλ‹€.

2. P보닀 Jκ°€ μ†Œλ“ μš°μœ„λ₯Ό 보인닀 .
인식(P)보닀 νŒλ‹¨(J)을 μ„ ν˜Έν•˜λŠ” μœ ν˜•μ΄ μƒμœ„κΆŒμ— 많이 포진해 μžˆλ‹€. μ΄λŠ” 체계적인 λͺ©ν‘œ μ„€μ •κ³Ό κ³„νš μ‹€ν–‰ λŠ₯λ ₯이 κ²½λ ₯ 관리와 μ„±κ³Ό μ°½μΆœμ— κΈμ •μ μœΌλ‘œ μž‘μš©ν•˜λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ ν•΄μ„λœλ‹€.

3. μ™Έν–₯ν˜•(E)이 λ‚΄ν–₯ν˜•(I)보닀 μˆ˜μž…μ΄ 높은 κ²½ν–₯을 보인닀.
μƒμœ„ μ†Œλ“ κ·Έλ£Ήμ—λŠ” μ™Έν–₯ν˜•μ΄ 많이 포진해 μžˆλ‹€. μ΄λŠ” λ„€νŠΈμ›Œν‚Ή, ν˜‘μƒ, 리더십 발휘 λ“± μ‚¬νšŒμ  μƒν˜Έμž‘μš©μ΄ μš”κ΅¬λ˜λŠ” κ³ μ†Œλ“ μ§κ΅°μ—μ„œ μ™Έν–₯ν˜•μ΄ 강점을 λ°œνœ˜ν•  수 있기 λ•Œλ¬ΈμœΌλ‘œ 보인닀.

4. NT μ‘°ν•©(λΆ„μ„κ°€ν˜•)κ³Ό STJ μ‘°ν•©(κ΄€λ¦¬μžν˜•)이 κ³ μ†Œλ“ 그룹에 집쀑
μ΄λŸ¬ν•œ μœ ν˜•λ“€μ€ 체계적 사고와 μ‹€ν–‰λ ₯을 κ²ΈλΉ„ν•˜κ³  μžˆμ–΄ 쑰직 λ‚΄ 리더십 ν¬μ§€μ…˜μœΌλ‘œ μ„±μž₯ν•˜κΈ°μ— μœ λ¦¬ν•œ νŠΉμ„±μ„ κ°€μ§€κ³  μžˆλ‹€.

μ€‘μš”ν•œ 점은, μ΄λŸ¬ν•œ 톡계가 개인의 잠재λ ₯μ΄λ‚˜ 성곡 κ°€λŠ₯성을 μ œν•œν•˜λŠ” 것은 μ•„λ‹ˆλΌλŠ” 것이닀. MBTIλŠ” μ„ μ²œμ μœΌλ‘œ κ³ μ •λœ 것이 μ•„λ‹ˆλΌ μ„±μž₯κ³Ό ν™˜κ²½μ— 따라 λ³€ν™”ν•  수 있으며, 성곡과 μ†Œλ“μ€ 성격 μœ ν˜• 외에도 ꡐ윑, 기회, λ…Έλ ₯, ν™˜κ²½ λ“± λ‹€μ–‘ν•œ μš”μ†Œμ— μ˜ν•΄ κ²°μ •λœλ‹€. λ”°λΌμ„œ 본인의 MBTI μœ ν˜•λ³΄λ‹€λŠ” μžμ‹ μ˜ 강점을 νŒŒμ•…ν•˜κ³  κ°œλ°œν•˜λŠ” 것이 더 μ€‘μš”ν•˜λ‹€κ³  ν•  수 μžˆλ‹€.